.. objetivo para la vuelta de verano: minimizar las reuniones .. me paso prácticamente todo el día de reuniones, comités, consejos, etc .. casi sin tiempo para trabajar de verdad !! :-) .. objetivo: tener sólo las reuniones necesarias ..
.. rescato esta viñeta que me ha encantado del blog de ismael ..
muy interesante cómo se trabaja en una empresa moderna: así son los espacios en google … sobre los resultados, poco hay que decir, ya se ven …
… me sigue maravillando cómo esas cosas que tanto asustan a los managers del siglo pasado son una pequeña parte que hacen más fuertes a las empresas que saben enfocar a sus empleados en lo verdaderamente importante, más allá de horarios rígidos y fórmulas de gestión de talento absurdamente obsoletas …
“tomando cafe en la máquina de la ofi … 30 cts de euro.. rico, rico (espacios de oficina como google, ya!)”
rescatado de un tuiter buenísimo de uno de la oficina ;-)
cortesía de paco … buenísimo discurso de s.jobs (apple) … está en dos partes … pero merece la pena si tienes 15 minutos para dedicarle ;-) da qué pensar …
Y me quedo con una cita también:
“stay hungry, stay foolish ” steve jobs
Un clásico, que recordamos el otro día en un Comité de esos en los que me paso el día reunido … je, je ..
En 1999 se celebró una carrera de remo entre empleados de una empresa japonesa y de otra española. Se dio la salida y los japoneses empezaron a destacar desde el primer momento, llegando a la meta con una hora de ventaja sobre el equipo español. La dirección de la empresa española analizó las causas de tan amarga derrota y advirtió que el equipo japonés estaba compuesto por 10 remeros y un jefe de equipo, mientras que la tripulación española la componían 10 jefes de equipo y un remero, por lo que se decidió adoptar las medidas adecuadas.
En 2000, la tripulación japonesa llegó dos horas y media antes que la española. La Dirección se volvió a reunir y, tras un sonoro rapapolvo a la gerencia, concluyeron que los japoneses habían repetido estrategia (10 remeros y 1 jefe de equipo) mientras que la innovadora tripulación española, remozada tras las eficaces medidas tomadas el año anterior, estaba compuesta por: 1 jefe de equipo, 2 asesores a gerencia, 7 jefes de sección y 1 remero.
En 2001, tras encargar una innovadora trainera al departamento de nuevas tecnologías, la ventaja de los japoneses fue de cuatro horas. El equipo directivo reunido para analizar las causas del nuevo desastre comprobó que el equipo nipón había optado por la ya tradicional formación (1 jefe de equipo y 10 remeros), mientras que el español, tras una auditoría externa y el asesoramiento especial del departamento de Organización, optó por una formación mucho más vanguardista: 1 jefe de equipo, 3 jefes de sección con plus de productividad, 2 auditores de Accenture y 3 vigilantes jurados que no quitaban ojo al único remero de la tripulación, al que habían amonestado y castigado quitándole los pluses e incentivos tras el fracaso del año anterior.
Tras varias horas de reuniones, se acordó que, para la regata de 2002, el remero sea un becario o en su defecto, una contrata externa, ya que, a partir de la vigésimo quinta milla, se ha venido observando cierta dejadez en el remero de plantilla, actitud que roza el pasotismo y con comentarios del tipo: “Va a volver a remar su p*** madre” al llegar a la línea de meta.
La conclusión de la dirección fue unánime: el remero es un incompetente.
El otro día ví a Michael Eisner [ex-directivo de disney, paramount], en el expomanagement. Apunté algunas ideas que comentó, pero más que los conceptos (nada nuevo, la verdad) sí que me quedé con la manera que tenía de ilustrar su discurso: mucho vídeo… por ejemplo, cuando habló de lo importante que es la marca en una organización (no sólo por su valor, sino por la capacidad de crear identificación entre todos los que constituyen la empresa, y lo importante que es que todos y cada uno lo vivan igual), lo hizo enseñando un cuadro, que está “construido” con miles de pequeñas siluetas de mickey mouse… cada punto es importante para tener la sensación del cuadro completo… la marca es todo, cada pequeño detalle, es un punto más del cuadro. El punto tiene que ser parte del cuadro, pero lo maravilloso es que la marca, la empresa, es más que la suma de todos los puntos !! Hay que construir marca !!
Habló de innovación en la empresa: muchas veces cosas simples, cosas pequeñas, lo importante de tener una idea, ser capaz de llevarla a la practica (sobre todo esto último, vencer la resistencia al cambio de las personas y de las organizaciones …) Decía que es dificilísimo decir “si” a una idea nueva, lo facil es decir “no”; siempre hay alguien que dice “no” … [me suena]
También me encantó la parte de innovación en publicidad, vimos algún spot buenísimo de cuando estuvo él en ESPN (cadena de deportes), … yo he encontrado este otro en YouTube …
Más cosas que salieron: de vez en cuando hay que saber elegir: y ser coherentes con la trayectoria y la estrategia de la organización (yo creo que incluso esto es aplicable a todas las parcelas de nuestra vida) … de vez en cuando hay que cerrar puertas, de vez en cuando hay que decir que no a algunas cosas [para poder hacer bien - mejor - otras] … el futuro no existe, la estrategia por instinto, la estrategia es importante, pero tambien seguir el instinto…
Más cosas (que me recordaron a esa profesora mía que me decía que le dedique 5 minutos a la estrategia y el resto del día a las operaciones). Eisner dice que le dedica a la estrategia el rato de la ducha, que la estrategia no sirve para nada si no “produce”… decía que muchas veces se piensa tanto en el “futuro” que no se disfruta lo conseguido “ahora”, pero cuidado con lo contrario, el éxito genera arrogancia… siempre hay que estar pensando en qué mejorar hoy; y tener claro hacia donde ir, pero no dejar de pedalear…
Además, me quedé con una manera muy visual de ver e ilustrar el enfoque global verdaderamente acertado de una compañía como Disney, … que se ilustra en el siguiente clip (que he encontrado en YouTube), en el que se puede ver cómo a pesar de hablar en distintos idiomas se cuida muchísimo que los tonos de las voces de la canción, las voces de los personajes, que sean similares, y además, que las traducciones sean adecuadas y apropiadas a las diversas culturas…
De todas formas, lo mejor fue una cita textual de Eisner que dijo en esta visita, buenísima: “siempre he pensado eso de trabajar para un jefe idiota tiene que ser dificil” ;-) que crack ….
s.-
